客流是指在必定時間內依據特定方位在商鋪前經過的政策顧客的數量，即滿意品牌政策的人在商鋪前經過的人數顧客（請注意，這不是人流，其間包括非政策顧客的仇外心思）?？土魇滓苌啼伔轿?，氣候和大型作業的影響。當街邊商鋪遇到雨有利地形，客流削減；當購物中心的商鋪遇到購物中心時，客流急劇增加。

逛店次數是指進入商鋪的顧客數量；商鋪進入率=商鋪訪問/流量*100％。店肆訪問次數首要受品牌影響力，促銷和促銷，店肆形象，氣氛，櫥窗和流量表閃現的影響。從公司或單個商鋪的視點來看店內數據具有不同的意義。公司一般從品牌，促銷，促銷和商鋪形象的視點分析進入商鋪的狀況；單個商鋪依據大氣布局，窗口和流表閃現。來分析一下進入商鋪。

顧客在商鋪中停留X分鐘以上，用手接觸產品并進行試用體會或產品咨詢，這是有用的試用率。試用率=試用該產品的顧客數量/訪問商鋪的次數*100％。試用率反映了專業和技術問題，首要觸及產品規劃，展現，匹配和服務進程。

指生意數量與訪客數量之比。生意率=購買產品的顧客數量/購物者數量* 100％。例如，如果有100個人進入商鋪，而有30個人進行生意，則生意率為30％。周轉率反映了人員素質，團隊協作，出售流程和技術等問題。

指當時一次購買一筆生意中購買2個或更多產品的顧客數量與總顧客數量（客戶訂單）的比率。連續訂單率=購買2個或更多產品的顧客數量/客戶訂單數量*100％。例如，如果有100個顧客在同一天付款，而且其間有50個顧客出售了2件或更多產品，則連續訂貨率為50％。連續訂單率反映了其他區域中連續訂單出售技巧，收銀員和產品展現的問題。當商鋪數量削減時，跋涉連續訂單率是跋涉功用的有用辦法。

為便利核算，該辦事處的重復率首要是指成為會員后從頭進入商鋪消費的顧客數量在VIP會員總數中所占的份額（不包括新會員數量）。這個月）。返還率=再次消費的會員數量/ VIP會員總數*100％。例如，商鋪A中有3000名成員，當月有200名成員再次來到商鋪消費，重復率是6.7％。依據不同的作業和品牌，政策值的規劃在政策值的規劃上是不同的。它在企業和商鋪兩個等級都被考慮，而且與成員維護，營銷和增值服務有關。

商鋪的處理一般分為前臺和后門。前臺由人員，物品和范疇組成；后臺包括績效處理，日常事務處理和財務處理。依據單個商鋪的運營狀況，將這六個數字與前臺的人員，產品和字段進行比較，以經過一段時間之前和之后的查驗核算數據進行確診，以跋涉功用。

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